近年來(lái)，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的成本降低和效率提升系統(tǒng)咨詢(xún)中，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大多數(shù)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)都有5％以上的成本降低和費(fèi)用降低空間。在制定年度成本降低和費(fèi)用降低計(jì)劃時(shí)，首先要解決的問(wèn)題是降低總成本還是降低產(chǎn)品成本？

接近年底時(shí)，所有企業(yè)都應(yīng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，都無(wú)法回避年度效率和年度成本降低的話(huà)題。

今天，我們討論的是年度效率和年度成本降低計(jì)劃，簡(jiǎn)化復(fù)雜性，只是簡(jiǎn)明扼要地談?wù)勛龊媚甓瘸杀窘档陀?jì)劃需要注意的幾點(diǎn)。

如果總成本降低，我們可以根據(jù)利潤(rùn)表將年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)指標(biāo)分解為直接勞動(dòng)力、直接材料、制造成本、管理成本、銷(xiāo)售成本、財(cái)務(wù)成本、稅收成本等科目。如果我們要降低產(chǎn)品成本，我們應(yīng)該選擇生產(chǎn)和銷(xiāo)售大、生命周期長(zhǎng)、具有代表性的產(chǎn)品來(lái)降低成本。我們可以根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)表將年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)指標(biāo)分解為產(chǎn)品的材料、工作和費(fèi)用。

企業(yè)在制定年度降本降費(fèi)計(jì)劃時(shí)，要解決的第二個(gè)問(wèn)題是如何制定科學(xué)合理的降本降費(fèi)目標(biāo)，降低3％？還是降低5％？還是降低10％？

制定年度成本降低和費(fèi)用降低目標(biāo)取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)的年度利潤(rùn)目標(biāo)以及成本結(jié)構(gòu)分類(lèi)的比例。

分析上述四個(gè)數(shù)據(jù)，然后確定年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)；在上述四個(gè)數(shù)據(jù)中，最重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。我們常說(shuō)市場(chǎng)上沒(méi)有低價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有低成本的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品報(bào)價(jià)低于我們的企業(yè)，這是一個(gè)非常困難的挑戰(zhàn)，為我們的企業(yè)提高效率，降低成本和費(fèi)用。

如果企業(yè)的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相對(duì)健全，我們可以從財(cái)務(wù)角度使用利潤(rùn)表和成本結(jié)構(gòu)表來(lái)分解年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)。如果缺乏企業(yè)成本管理的原始數(shù)據(jù)，我們可以從運(yùn)營(yíng)的角度使用價(jià)值樹(shù)分解圖來(lái)分解年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)。

如果我們從運(yùn)營(yíng)的角度使用價(jià)值樹(shù)分解圖進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)分解，我們可以根據(jù)公司年度成本降低和費(fèi)用降低的總體目標(biāo)，從企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)制定各個(gè)部門(mén)的指標(biāo)，包括確定各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如營(yíng)銷(xiāo)成本降低、研發(fā)成本降低、工藝成本降低、采購(gòu)成本降低、物流成本降低、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量成本降低、財(cái)務(wù)成本降低等。

在設(shè)計(jì)年度增量效率和年度成本降低和費(fèi)用降低計(jì)劃時(shí)，企業(yè)設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)并不困難。困難在于如何在設(shè)定目標(biāo)和分解指標(biāo)后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)指標(biāo)？

在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分為八個(gè)步驟：

第一步是恢復(fù)今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，第二步是分析今年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，第三步是明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，第四步是明年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃，第五步是組織和人力配置的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，第六步是人才培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，第七步是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)詢(xún)的例會(huì)，第八步是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算。

這八個(gè)步驟不僅適用于年度效率計(jì)劃，也適用于年度成本降低計(jì)劃，也適用于年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；這八個(gè)步驟是相互關(guān)聯(lián)，要更多供應(yīng)鏈降本增效的知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們或者直接聯(lián)系我們！