許多供應(yīng)鏈專業(yè)人士在自己的演講和實(shí)踐中表達(dá)了類似的供應(yīng)鏈降本想法。這一定不是他們的第一次，在自我實(shí)踐和他人方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了以下五個(gè)步驟。

1、對(duì)于小企業(yè)或混亂的企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接討價(jià)還價(jià)是非常必要的；但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)或大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)常使用這種方法，只能說(shuō)明采購(gòu)人員過(guò)于初級(jí)、粗糙和簡(jiǎn)單。因?yàn)橹苯佑憙r(jià)還價(jià)和阿姨的蔬菜市場(chǎng)討價(jià)還價(jià)是一個(gè)原則。一般來(lái)說(shuō)這種方法可以節(jié)省5％的成本，是一次性節(jié)約，很難持續(xù)。

2、無(wú)論是新業(yè)務(wù)還是舊業(yè)務(wù)，通過(guò)招標(biāo)我們不僅可以比第一步更正式，還可以了解更多的市場(chǎng)信息和供應(yīng)商的價(jià)格水平，從而推斷出合理的單價(jià)范圍。在自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，沒(méi)有必要糾結(jié)于絕對(duì)價(jià)格應(yīng)該是多少。許多普通公司的價(jià)格比較足以了解平均市場(chǎng)價(jià)格水平，通過(guò)投標(biāo)可以輕松節(jié)省5％的預(yù)期成本。

3、從供應(yīng)商的角度來(lái)看，就是薄利多銷。這也是一種有效的方法，通過(guò)減少供應(yīng)商的數(shù)量，使每個(gè)供應(yīng)商的蛋糕更大，而不是做大蛋糕。這種方法一般可以輕松節(jié)省10％的成本。

4、流程和操作優(yōu)化，如有效推進(jìn)VMI或者Consignment減少庫(kù)存（間接降低采購(gòu)管理成本）；促進(jìn)電子商務(wù)至少可以節(jié)省大量的紙質(zhì)文件成本，并提高相應(yīng)的人員效率。毫無(wú)疑問(wèn)，流程和操作的優(yōu)化可以降低綜合供應(yīng)鏈的成本，但很難完全或準(zhǔn)確地衡量數(shù)字。

無(wú)論是原材料采購(gòu)、間接材料采購(gòu)還是物流服務(wù)采購(gòu)，都可以應(yīng)用上述方法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈降本的系統(tǒng)架構(gòu)。例如，在物流服務(wù)采購(gòu)時(shí)，最后一步只不過(guò)是用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來(lái)取代，這本質(zhì)上是對(duì)物流服務(wù)功能的重新設(shè)計(jì)。