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精益生產(chǎn)奠基石之5S管理
精益生產(chǎn)奠基石之5S管理
2022-07-28
5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
精益5S管理培訓(xùn)
精益5S管理培訓(xùn)
2022-07-28
生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章，地面污漬難看、物品亂放用的時候找不到？ 設(shè)備跑冒現(xiàn)象嚴(yán)重，沒及時維修，生產(chǎn)效率低下？ 客戶參觀無亮點(diǎn)，每次參觀內(nèi)部都匆忙準(zhǔn)備？ 員工團(tuán)隊氛圍不佳，班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，沒找到好方法防呆防錯？ ...... 圖片來源網(wǎng)絡(luò) 這……
庫存是供應(yīng)鏈降本增效的根源！
庫存是供應(yīng)鏈降本增效的根源！
2022-07-21
企業(yè)對降低供應(yīng)鏈成本和效率并不陌生。單位時間的庫存指標(biāo)是如何用一個指標(biāo)來判斷各部門的共同價值。 一、一些降本增效的認(rèn)知: 1、銷售30萬輛車和10萬輛車，30萬輛車的利潤必須高于10萬輛車？ 2、高附加值產(chǎn)品不一定是高收益產(chǎn)品； 3、減少現(xiàn)場工作量不一定能降低成本，只能減少工序； 4、降低……
供應(yīng)鏈降本很難嗎？
供應(yīng)鏈降本很難嗎？
2022-07-21
首要策略：降低談判成本！ 談判降低成本是我們最熟悉和最常用的方式。在公司里，我們經(jīng)?？梢钥吹剑瑸榱双@得更低的價格，買家使用了很多方法，甚至在會議室與供應(yīng)商競爭。事實(shí)上，當(dāng)原價出現(xiàn)時“水分”當(dāng)比較大的時候，這種方法的效果還是很明顯的。 但隨著市場越來越透明，隨著競爭越來越充分，投標(biāo)管理越來越標(biāo)準(zhǔn)化，我們獲得了……
產(chǎn)品設(shè)計降本鐵三角: DFMA+VAVE+TRIZ
產(chǎn)品設(shè)計降本鐵三角: DFMA+VAVE+TRIZ
2022-07-18
在新冠疫情的反復(fù)沖擊與俄烏沖突引發(fā)的世界性通貨膨脹的疊加影響下，越來越多的制造業(yè)企業(yè)感受到前所未有的成本壓力。而且，當(dāng)一直傲嬌的大型外資企業(yè)也開始認(rèn)真考慮降低產(chǎn)品成本的時候，我們就知道，成本問題已經(jīng)成為一個普遍性的問題，而且已經(jīng)變得相當(dāng)緊迫?，F(xiàn)在從產(chǎn)品設(shè)計端降本逐漸成為有識之士的共識，那么，接下來的問題就是，從設(shè)計到降……
如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？
如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？
2022-07-16
精益生產(chǎn)是對生產(chǎn)合理性的徹底追求.高效、靈活的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，可以生產(chǎn)種需求。它的最終目標(biāo)是從根本上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)“零浪費(fèi)”。 如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？有幾種方法可以從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)： 1、提倡全員節(jié)約 在企業(yè)內(nèi)部提倡節(jié)約文化，使節(jié)約變成公司的一種精神，使節(jié)約觀念深入到每一位……
供應(yīng)鏈降本的五大原則！
供應(yīng)鏈降本的五大原則！
2022-07-13
供應(yīng)鏈成本費(fèi)提升，在詢問中匯總了五個原則、五種方式，并將這五個原則、五種方法匯總在一個報表中。 供應(yīng)鏈降本的五大原則是以數(shù)據(jù)分析和分析為基礎(chǔ)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，跨部門精英團(tuán)隊作戰(zhàn)，自主創(chuàng)新，負(fù)責(zé)任。 原則一：根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和分析。 從供應(yīng)鏈的角度來看，我們的材料采購成本可以細(xì)分為多個部分。同時，在實(shí)踐中……
供應(yīng)鏈降本途徑有哪些？
供應(yīng)鏈降本途徑有哪些？
2022-07-07
1、商務(wù)降本 通過整合采購數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量招標(biāo)，調(diào)整供需關(guān)系。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計與供應(yīng)商協(xié)商一年。如果購買量達(dá)到一定數(shù)量，供應(yīng)商在年底給予一定比例的回扣（如5％）是相對公平的。 2、流程降本 如何在整個供應(yīng)鏈過程中刪除多余流程？合并、重組、簡化方法，優(yōu)化無增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低人工……
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導(dǎo)沖刺課程（線上3天）正式上線！
中質(zhì)協(xié)黑帶考前精講及輔導(dǎo)沖刺課程（線上3天）正式上線！
2022-06-28
各位學(xué)員朋友：中質(zhì)協(xié)2022年度注冊六西格瑪黑帶考試將于9月4日進(jìn)行考試，為讓大家能夠更好地進(jìn)行應(yīng)試，科理咨詢特面向廣大學(xué)員開展黑帶考前輔導(dǎo)班。輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞《六西格瑪管理》第三版，《六西格瑪管理統(tǒng)計指南》第三版，配套模擬真題。課程時間：2022年7月28-30日（3天），線上直播課程地點(diǎn)：科理云學(xué)堂線上直播課程目的： ……
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)公益課程即將開課！
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)公益課程即將開課！
2022-06-28
對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認(rèn)證是他們職業(yè)生涯中的重要一步。雖然綠帶工作只是工作的一部分，但他們的投入和領(lǐng)導(dǎo)力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。 尤其是近年來六西格瑪綠帶資質(zhì)被越來越多百強(qiáng)企業(yè)納入招聘要求中，由此可見企業(yè)對六西格瑪綠帶的重視以及它的火熱程度。下面通過……
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
2022-06-27
一、價格與成本分析。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制產(chǎn)品通常用于價格和成本分析。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品成分，逐項分析成本合理性，判斷產(chǎn)品整體價格是否合理的方法。 與定制產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不同，分析產(chǎn)品。 對于定制產(chǎn)品，采購?fù)ǔＲ蠊?yīng)商按照統(tǒng)一的模板報價，然后檢查各子項目成本的合理性； 對于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)……
供應(yīng)鏈降本法則——價值分析/價值工程法
供應(yīng)鏈降本法則——價值分析/價值工程法
2022-06-27
價值工程法通常用于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務(wù)。所謂價值分析/價值工程法，提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值，便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務(wù)的必需功能。 價值分析/價值工程方法的關(guān)鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標(biāo)的使用價值，并將其表達(dá)為以下三個維度: 維度一：價值等于產(chǎn)出除以投入。 維度二：收入……
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